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将阿米巴做成了承包制,这家公司竟然···

发布时间:2019/07/23阅读次数:227 分享到:

在阿米巴经营的实施中,很多企业都存在将阿米巴经营当作“联产承包”来使用的误区。


下面我们就来探究一下,究竟我们忽略了哪些重要的环节。





1

阿米巴做成了承包制?






6月23日,天气雷阵雨


今天是端午佳节,本该休息。但总经理都在加班,秘书哪有在家过节的理由。项目1部和项目2部的主管已经在总经理室争执了一个上午——为了争取成为下季度公司的投资重点。


两个主管都觉得自己的项目更重要、更符合市场,僵持不下。


总经理也被他们两个部门折磨得无可奈何,不忍心打击任何一个部门的积极性,可是公司下季度的预算有限,必须从中做出取舍。


在之前的会议上公布了其中一个部门“中标”后,另外一个部门立刻表示不服,两个的部门员工整日针锋相对,甚至导致公司里的“门派对立”。



6月25日  天气阴


估计三亚今天是艳阳高照吧,可是北京确实是个大阴天,空气憋得让人透不过气来,不知道是不是因为暴风雨要来了。


我已经动员了所有关系去找项目3部的张主管,可是还是一点消息都没有,项目3部上个月的业绩不错,主管拿完奖金就去三亚度假了。


公司突然需要一个客户的信息,而这个客户曾经和张主管接触得最多,于是我到3部去拿这个客户资料,谁知3部的人说,他们都不知道相关的确切信息!


这个老张还真是全心全意去放松了,手机居然关机状态,完全联系不到人了,这可怎么办?



6月30日  天气晴


月底了,有人欢喜有人忧。业绩好的兴高采烈,业绩不好的垂头丧气,没人关心整个公司这个月是亏还是盈。


我突然想起了农村老家实行的联产承包责任制,阿米巴啊,阿米巴,你到底给我们这个曾经团结一致、其乐融融的公司带来了什么?






阿米巴经营与联产承包有着本质的区别。


如果把阿米巴做成了联产承包,那就会出现案例中的情况:阿米巴小组各自为战,企业内由于利益纷争而关系紧张,员工为业绩、薪酬的浮动而终日惶恐……


2

阿米巴的“自由”是有条件的


阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”,每个阿米巴都有自己的经营会计,对成果进行独立核算、自主经营。


每个阿米巴单元的领导者(即-巴长)必须以一个经营者的姿态,带领整个团队实现“销售额最大化,消耗最小化”。


实施阿米巴经营之后,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。


于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。


不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由,都有存在的前提条件。


阿米巴组织高自由度的前提就是:阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。


如果阿米巴小组的决策是与整个企业大方向相悖的,那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。


试想,如果一个企业被划分为几百个各自为政的组织,那岂不成了一帮商人在一起做生意,又如何能确保企业朝统一的方向前进?


当每个阿米巴小组在获得权力之后,各阿米巴小组的巴长为了本部门成员的利益而改进核算,为了创造尽可能多的利润,肯定容易出现利己主义的倾向。


为了追求自身阿米巴的最大利润,而无视他人的立场,那么公司内部的人际关系就会变得僵硬紧张。


阿米巴经营的本质告诉我们,“分”都是手段,是表象,“合”才是经营的目的。


企业的经营就和人的经营是一样的。一个企业如果完全机械化地去看待,它是没有生命的,没有人格的。


如果把企业的经营比作人体的话,那么就要让人体的各个部件、各个细胞进行充分的协调,高度的统一,其首要条件是共有一个大脑。


这个大脑就是我们所讲的企业的经营理念,它是基础,而各个细胞就相当于各个阿米巴小组。


要实现各个阿米巴小组高度的协调统一,其根本就是要抓住人心。不先“齐心”怎能脑筋往一处转,又谈何“协力”?


案例中秘书的表述让我们感觉到,在该公司里,人与人之间的联系只剩下了利益纷争,“利他之心”荡然无存。阿米巴小组的自由成了无条件、无原则的自由。划分后的阿米巴小组很难形成合力,完全背离了阿米巴经营“分权”是为了更好“集权”的最终目的。



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