谁建立经营会计体系

文 / 田和喜  道成咨询创始人

来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选

经营会计的主管部门通常被称为“经营管理部”或“企管部”，或者称之为“业务会计部”等等。

小企业经营管理部长可以由财务总监或助理总经理、副总等兼任；大规模企业必须独立设置经营会计执掌部门。

他也是老板的“左脑”，是经营管理最高级的参谋。这里老板指的是战略、战术、战斗不同层级的“直线核心团队”

下图为组织结构机能图。

企业组织如人体一样，SGU为总部，总部为企业的大脑，就是战略的指挥中心。大脑又分为“左脑”和“右脑”，共同为“核心决策层”服务。

 左脑 就是“经营管理体系建设功能”，它主要是管“理性、逻辑数理运作、协助老板实现当年利润、公司数据及运作信息的处理、辅助体系的建设”；

 右脑 是“企业未来战略规划、新业务企划”，它主管“想象未来、感性、未来投资方向、新业务规划”。

总部的其他部门相当于人的五官功能，各自管理其主要的经营资源，并将相应的信息传递给“左脑和右脑”，左右脑分别进行综合信息的处理，然后提供决策依据给到“决策层”，这就是企业总部的运行机理。

上图还分为战略、战术、战斗各种不同层级的组织，其左脑机能也是如此，分为总部战略经营管理、事业部战术经营管理、战斗小组织，如生产经营体系经营管理和营销体系经营管理机能。

如此一来，企业整体的“经营管理的辅助机能体系”就建立了，它们各自运行自己的“经营会计系统”，最终实现战略、战术、战斗高度统一，所有报表都由基层组织填报统计，汇总层层合并，直至总部经营会计报表。

依据公司的整体战略目标，由经营管理部协同运作，上级对下级的责任分解，下级对上级的任务承诺，实现官兵互选、计划协商、相互承诺。

由总部经营管理部负责牵头制定公司的年度计划，并负责将年度计划层层落实到各部门，由此形成各单位的经营会计损益表及重要的战略、战术年度工作事项。

按照一定的权重体系和计算规则，转化成部门、岗位的绩效目标体系。

由各级经营管理部对各对应层级的组织定期进行绩效管理，并召开组织绩效评价会。

经营管理部门不可能在每一个点上都比业务部门精通，该部门的人更多是通才，对公司的业务非常熟悉，谙熟企业经营管理的组织发展成长建设理论，且善于通过数据发现问题，擅长逻辑推理分析，深刻理解企业的价值观体系，能将数据和理念贯通。

因此，计划管理部门即使对业务不是很明白，也一样可以协助直线部门给出有价值的指导，共同完成业绩目标。

经营管理部是辅助部门，没有直接的指挥权，必须有很强的沟通说服能力，因为公司年度、季度、月度计划目标的形成和达成，需要其他部门配合完成。

企业一般缺少计划，更缺少能够做出准确的预测并将计划推动实施产生结果的人，而经营管理部就是这样的一个推动组织。

综上所述，总部及经营管理部的主要使命和职责如下——

 使命 

 职责