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谁建立经营会计体系

发布时间:2020/04/17阅读次数:451 分享到:

财务会计要有专业财务人员作业,而经营会计由于使用目的不同,其与财务会计最大的区别在于:


由最开始的财务人员制作转化为各小组织来参与制作,及时反映各独立核算单位的经营情况,并且通过经营会计报表量化利润贡献情况,让员工参与到企业的经营中来,激活全体员工的经营意识。


而对于注意力的投入,相信50分的注意力与80分的注意力,对利润产生的效果一定大不相同。 


经营会计体系由谁建立呢?负责部门又是如何运作的呢?





文 / 田和喜  道成咨询创始人

来源 / 《自主经营实学—经营会计》节选


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经营会计的主管部门通常被称为“经营管理部”或“企管部”,或者称之为“业务会计部”等等。


小企业经营管理部长可以由财务总监或助理总经理、副总等兼任;大规模企业必须独立设置经营会计执掌部门。


他也是老板的“左脑”,是经营管理最高级的参谋。这里老板指的是战略、战术、战斗不同层级的“直线核心团队”

 

下图为组织结构机能图。

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企业组织如人体一样,SGU为总部,总部为企业的大脑,就是战略的指挥中心。大脑又分为“左脑”和“右脑”,共同为“核心决策层”服务。

 

 左脑 就是“经营管理体系建设功能”,它主要是管“理性、逻辑数理运作、协助老板实现当年利润、公司数据及运作信息的处理、辅助体系的建设”;

 

 右脑 是“企业未来战略规划、新业务企划”,它主管“想象未来、感性、未来投资方向、新业务规划”。

 

总部的其他部门相当于人的五官功能,各自管理其主要的经营资源,并将相应的信息传递给“左脑和右脑”,左右脑分别进行综合信息的处理,然后提供决策依据给到“决策层”,这就是企业总部的运行机理。

 

上图还分为战略、战术、战斗各种不同层级的组织,其左脑机能也是如此,分为总部战略经营管理、事业部战术经营管理、战斗小组织,如生产经营体系经营管理和营销体系经营管理机能。

 

如此一来,企业整体的“经营管理的辅助机能体系”就建立了,它们各自运行自己的“经营会计系统”,最终实现战略、战术、战斗高度统一,所有报表都由基层组织填报统计,汇总层层合并,直至总部经营会计报表。

 

依据公司的整体战略目标,由经营管理部协同运作,上级对下级的责任分解,下级对上级的任务承诺,实现官兵互选、计划协商、相互承诺。

 

由总部经营管理部负责牵头制定公司的年度计划,并负责将年度计划层层落实到各部门,由此形成各单位的经营会计损益表及重要的战略、战术年度工作事项。


按照一定的权重体系和计算规则,转化成部门、岗位的绩效目标体系。

 

由各级经营管理部对各对应层级的组织定期进行绩效管理,并召开组织绩效评价会。

 

经营管理部门不可能在每一个点上都比业务部门精通,该部门的人更多是通才,对公司的业务非常熟悉,谙熟企业经营管理的组织发展成长建设理论,且善于通过数据发现问题,擅长逻辑推理分析,深刻理解企业的价值观体系,能将数据和理念贯通。

 

因此,计划管理部门即使对业务不是很明白,也一样可以协助直线部门给出有价值的指导,共同完成业绩目标。

 

经营管理部是辅助部门,没有直接的指挥权,必须有很强的沟通说服能力,因为公司年度、季度、月度计划目标的形成和达成,需要其他部门配合完成。

 

企业一般缺少计划,更缺少能够做出准确的预测并将计划推动实施产生结果的人,而经营管理部就是这样的一个推动组织。

 

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综上所述,总部及经营管理部的主要使命和职责如下——


 使命 


用会计的手法,通过数据记录核算信息,从而对企业经营实施管理,协助推动各部门优化改善,提升经营管理水平,达成年度经营计划目标,最大限度地获取当年利润。





 职责 

①辅助总经理指导下级各事业单位获取当年利润;


②负责自主经营模式的落地推进;


③主持拟定年度经营计划与经营管理的循环改善;


④统筹经营体制(组织、制度、流程)建设和优化;


⑤负责指导组织业绩管理;


⑥战略及战术性改善课题的推进及评价管理;


⑦统筹企业信息化建设规划;


⑧整体企业辅助系统建设及人才培养;


⑨协助干部管理组织部进行组织评价和干部评价;


⑩企业经营管理思想的研究及变革推动。


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