阿米巴经营分享：如何理解人人都是经营者

今天的企业经营管理更需要做重经营，做轻管理。超越和不断创新，唯有释放人类潜能，那就必须化被动为主动，增强全员的主观能动性和积极性。人们需求从工业时代的同质化到信息社会的个性化，企业的劳工需求也从满足基本需求的“游牧”时代到基本稳定的“农耕”时代，今天正逐渐转向追求“个性、尊重、归属”的“自由创造”时代。

随着企业规模增大，企业领导人更加难以捕捉全面的信息，而今天市场变化速度之快，企业做出正确决策对于直接接触客户的一线员工的依赖显而易见。无数事实证明，传统强调以岗位为研究对象的人力资源的管理模式束缚了员工潜能，因为员工是在被动地出卖劳动力，企业往往只为员工的能力付了报酬，而更重要的、不易发现的潜能，才是每个人真正创造力之源。

员工“用心”做事才能真正发挥潜能，因为那是一种使命；而“用脑”和“用手”都是在出卖智力和体力，因为那是交易。只有让每一个员工站在企业经营的角度，胸怀使命，身心合一，才能真正释放“人作为根本”的潜能，所以今天需要更重视人力资源的开发而非管理。

人人都有与生俱来的潜能，因而依循东方传统智慧，回归“以心为本”的全员经营，激活人的潜能，把员工从“执行者”变为“经营者”，实现了企业内的“老板的复制”，避免了随着企业规模扩大而滋生“大企业病”，从而才能实现规模效应与灵活性兼具的经营。从管理控制主导型到经营创造主导型的经营管理理念转变，已成为21世纪企业经营管理发展的必然趋势。

有参与才有认同。通过8000家企业的实践，我们发现很多企业做了很多传统的项目咨询都失败了。为什么？因为方案很漂亮，但是这些方案都是顾问写的，所以没有人愿意执行。方案最终成了沉睡在抽屉里面的一堆废纸。究其原因，不是方案不好，而是这种方案没有让员工参与进来，所以员工理解不了这种方案背后的目的和意义何在，其本质是什么，各自理解不同，最后不能有效执行。

自主经营是通过化小单位，让员工自己算账，通过算账来知道经营的具体情况，体悟到老板的难处。只有当家了，才知道柴米油盐是贵的；通过算账来统一沟通语言、统一思维模式、统一理念的认知。所以通过算账能够养成人人都是经营者的意识。当每个人都和老板一样去思考时候，管理自然就简单高效了。