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阿米巴经营分享:如何理解人人都是经营者

发布时间:2020/08/28阅读次数:1597 分享到:

今天的企业经营管理更需要做重经营,做轻管理。超越和不断创新,唯有释放人类潜能,那就必须化被动为主动,增强全员的主观能动性和积极性。人们需求从工业时代的同质化到信息社会的个性化,企业的劳工需求也从满足基本需求的“游牧”时代到基本稳定的“农耕”时代,今天正逐渐转向追求“个性、尊重、归属”的“自由创造”时代。


随着企业规模增大,企业领导人更加难以捕捉全面的信息,而今天市场变化速度之快,企业做出正确决策对于直接接触客户的一线员工的依赖显而易见。无数事实证明,传统强调以岗位为研究对象的人力资源的管理模式束缚了员工潜能,因为员工是在被动地出卖劳动力,企业往往只为员工的能力付了报酬,而更重要的、不易发现的潜能,才是每个人真正创造力之源。


员工“用心”做事才能真正发挥潜能,因为那是一种使命;而“用脑”和“用手”都是在出卖智力和体力,因为那是交易。只有让每一个员工站在企业经营的角度,胸怀使命,身心合一,才能真正释放“人作为根本”的潜能,所以今天需要更重视人力资源的开发而非管理。



人人都有与生俱来的潜能,因而依循东方传统智慧,回归“以心为本”的全员经营,激活人的潜能,把员工从“执行者”变为“经营者”,实现了企业内的“老板的复制”,避免了随着企业规模扩大而滋生“大企业病”,从而才能实现规模效应与灵活性兼具的经营。从管理控制主导型到经营创造主导型的经营管理理念转变,已成为21世纪企业经营管理发展的必然趋势。


有参与才有认同。通过8000家企业的实践,我们发现很多企业做了很多传统的项目咨询都失败了。为什么?因为方案很漂亮,但是这些方案都是顾问写的,所以没有人愿意执行。方案最终成了沉睡在抽屉里面的一堆废纸。究其原因,不是方案不好,而是这种方案没有让员工参与进来,所以员工理解不了这种方案背后的目的和意义何在,其本质是什么,各自理解不同,最后不能有效执行。


自主经营是通过化小单位,让员工自己算账,通过算账来知道经营的具体情况,体悟到老板的难处。只有当家了,才知道柴米油盐是贵的;通过算账来统一沟通语言、统一思维模式、统一理念的认知。所以通过算账能够养成人人都是经营者的意识。当每个人都和老板一样去思考时候,管理自然就简单高效了。

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