阿米巴授权的正确打开方式

阿米巴经营的本质是量化赋权，培养经营人才；赋权不是简单的放权，而是在放权的背后要有统一的价值观体系，统一的经营哲学思想，这样才能真正地实现组织的激活；

如果简单放权，仅是个人意志，一种“承包模式”；而赋权则是组织的意志，达成共识的赋权才能真正实现“全员参与经营改善，人人成为经营者”；那么如何进行正确的授权呢？

一、集权有道

战略和理念必须是集权的，其他的就少废话，这个如果不集权的话经营者会发现，大家在做事情的方向上都是模糊的、飘忽的，这个是完全集权的，所以集权有道是第一点。

二、分权

什么地方分权呢？对于不同事业部的发展，根据它的生命周期和公司内部的人员要素的情况不一样，经营者要进行分次序的做授权管理，所以事业分权就是分权有序。

经营者要按照一定的次序来规划，因为公司的事业有吃饭的事业、有赚钱的事业、有未来的事业。

经营者要培养经营人才，所以要分次序的进行授权，复制经营者自己的替身，分权有序。

三、授权

如何做授权？这是个技术活，做授权的时候要跟经营会计，要跟企业的业务流程进行匹配，以及要跟我们说的量化分权进行匹配，做到授权有一定的章法，所以我们说的授权有章。

哪些是权利科目？哪些应该能下放到二级阿米巴还是下放到三级阿米巴？这些东西要把它明确出来，经营者不要让员工去猜，或者让这些员工去争取，那就是会哭的孩子有奶吃，就是授权有章。

四、用权有度

最重要的是用权的时候，我们说要把权力关到制度的笼子里面，用权的时候就体现了水平，体现经营者的道德，甚至体现经营者的思维模式，所以用权一定要合理。

我们说用权有度，这个度是最难掌控的，什么叫度啊？太难掌控了，换一个人这个度就不一样了，所以我们不能靠人度量，我们要靠体系，所以数据系统就要及时的呈现出来，所以还是要把控在经营者手里，通过及时性的反馈和把控，不要让这个度偏得太远。

这四点就是我们做一个分权体系的基本主张，我们可以去围绕这个去思考我们企业的责权利组织的匹配，我觉得是非常重要的，责权不清晰，组织没活力，责权一旦发生变化，经营者会发现这个组织的活力可能很高，所以其他的手段和工具经营者不去给员工做很多的培训都有可能产生好的结果，这就是阿米巴经营量化赋权的培养人才的体系。