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我们和优秀企业的差距到底差在哪?

发布时间:2022/01/19阅读次数:225 分享到:

无论宏观背景是顺境还是逆,无论产业是老是新,优秀的企业家总能够透过复杂的商业现象,牢牢把握经营的根本,这就是激活小组织和个体,让企业里有更多优良细胞组织。


 【理念+算盘】阿米巴经营模式,“一手抓理念,一手抓算盘”,快速培养大量的经营人才,企业就一定能茁壮成长,获得高利润。

无根,不足以立存


中国改革开放已经40年,经济总量在全球也已坐二望一,但全球企业经营管理的范例中,来自中国的标杆却屈指可数。人们津津乐道的仍然是 “西方和日本管理思想”。这与中国40年来经济的高速发展是极不相称的。 


500强的中国企业开始登上了世界经济的版图,其中以华为、美的、阿里、腾讯、小米等为代表的诸多中国优秀企业,更是集东西文化与管理思想之大成。


在2012年服务海航、华为、中集、惠州华阳、深圳传音控股、中外运股份、立邦涂料、 天士力药业、养元六个核桃等一系列知名企业后,我们用事实证明,中国也有自己的经典管理思想,也可以站在世界的舞台上,并成为引领者。


那么,这些成功的中国企业的经营又有什么共性呢?

在与优秀企业的深入接触中,田和喜老师发现企业之间的差距,不在于信息化手段有多高明,也不是机制设计如何完美,根本性原因在于是否能够找到经营背后的哲学、经营的原理和原则,并坚守到骨子里。

 

其实,经营并没那么难。2008年田和喜老师提出“用经营思维去解决管理问题,才能把复杂的管理做简单”。
时至今日,经过了无数案例实践,得以验证其为普遍规律。今天个性化的时代,要重经营,轻管理,才能激活组织。

 

万变不离其宗。


无论时代如何变化,回归经营的本质,培养人才,激活人的潜能,这是永恒的经营命题。企业即人,没有经营人才的成长,一定创造不出优秀的企业。

 

优秀的经营者,必须以不变应万变。


不变的是企业经营的真谛,也就是经营的原理原则,变化的是与时俱进的方法、标准、工具。所以企业家一定是一个哲学家、思想家,这一点在华为科技股份任正非总裁身上体现得淋漓尽致!


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全员自主经营,企业才有未来

 

当年,田和喜老师在日本住友化学就已经感受到了日企经营理念的魅力。


令人遗憾的是,中国的企业家总想不断寻求最好的方法来经营企业,喜欢捷径,哪怕已经到百亿级规模,仍然东抄西拼,生吞活剥。最后大部分企业还是沙滩上的管理,无法体系化,成为贴着宝马Logo的“宝驴”汽车。

 

今天,传统的管理无法支撑企业再往前走,必须对每个企业进行细分,对细分的小组织进行全面的赋能和赋权,才能激活各个细胞组织,实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”,人人都是经营者。也只有这样,企业才有未来。

 

实际上,这样的经营思想并不是今天的专利,在工业化时代的1970年代就具备了完整的体系,尤其以日本松下、京瓷、佳能、洋华堂、优衣库为代表。
我们的工作,只不过是在巨人的肩膀上,结合信息技术将其进一步升华而已。经营的本质没变,经营的逻辑也就不会变。

 

赋权赋能是今天的一个大趋势。实际上以华为为代表的“铁三角”、 打赢“班长的战争”,立邦的 “LFG自主经营”,阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法,其背后无不藏着同样的几个基本特点:

 

 经营决策权下放,把员工培养成为“老板”;

组织创新,把组织划小;

用算盘让全员参与经营,学会算账;

将管理做轻,经营做重,把企业做成员工的平台。


赋权不是简单的放权,而是在放权的背后要有统一的价值观体系,统 一的经营哲学思想,这样才能真正地实现组织的激活。


如果简单放权,就是老板的个人意志,就只是一种“承包模式”;而赋权则是组织的意志,达成共识的赋权才能真正实现“全员自主经营”。

 

赋权赋能的背后,其实是三种组织形态的进化、跨越:从传统的正三角组织形态,过渡到倒三角组织形态,再转变为无边界组织。


这三种不同形态的组织背后本质特征是什么,有何不同?为何在今天个性化时代要这样变革?拨开云雾,方见日月!


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经营企业,就是经营人心


一旦企业家把握住对于人心的思考,那么你就离成功不远了。所以学习经营管理这门学问,它不应该是知识,不应该是理论,而更应该是一门实践的智慧。

 

只有企业家的经营理念持续升华,才能真正地引领企业往前迈进。唯有如此,企业家树立大义名分,才能驱动全员的“ 自主经营”,回归根本。
后信息化时代,应该围绕着客户和员工个性化需求的满足来开展经营,这就既是经营的起点,又是经营的终点。

 

商业经营是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,成功是偶然的,失败是必然的,失败则是人生的调味剂。这是一件让人遗憾但不可耻的事情,因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险。

 

从这个意义而言,正是一次次先行者的探索,才孕育了中国企业成功的基因,中国的经营管理也将离真理更近一步!

 

正如麦哲伦不畏艰险,发现新大陆,从此打破人类天圆地方的认知;哥白尼不畏权威,创立太阳中心说,开启了人类对宇宙的全新探索。

 

通用杰克• 韦尔奇创立了事业部制的经营,成就商业传奇;松下幸之助开创了“论语+算盘”经营,成为日本企业经营的标准;稻盛和夫创立 “哲学加阿米巴”的经营,开启了经营的真谛。

 

随着中国互联网技术先进化及个性化需求时代来临,为了同时满足员 工和客户个性化需求, 以“ 阿米巴经营思想” 为基础,中国韩都衣舍的 “三人小组制”,华为的“铁三角”,阿里、腾讯这些本土企业创造出了各自独特的经营模式。

 

今天,在研究大量中外优秀企业案例的基础上,我们体系化地整理了它们背后共同的原理原则——  【理念+算盘】阿米巴经营模式。   【理念+算盘】阿米巴经营模式是一门完整实践的思想体系,它是中外优秀企业经营实践智慧的结晶,同时已经得到数千家中国企业14年实践的有效验证。


它是今天中国企业转型的必由之路,更是个性化时代成就员工、解放老板唯一的选择!

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