阿米巴经营核心目的与赋能式咨询

阿米巴经营起源于日本，风靡于全球。“阿米巴经营”是一种基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理制度之上的赋权经营方式。

阿米巴经营将企业划成各个小单位经营，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。各个“阿米巴”以各自的领导为核心，自行制订计划，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，实现全员参与经营，快速大量培养人才，让企业更有活力，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

阿米巴经营咨询旨在帮助企业构建自己的企业经营模式，构筑高收益的“经营体质”，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营咨询帮助企业构建“从战略到战术的差异化经营策略”，打造“激活每个细胞潜能的肌肉型体制”，实现企业的持续成长。稻盛和夫两年时间“拯救日航”被看作目前为止全球最知名的阿米巴经营咨询案例。

两年时间，日航通过导入阿米巴经营，还是原班人马，却成功实现了从利润率-17%到+17%的大逆转，变身全球航空业利润最高的企业。

经营哲学、构建基于理念的阿米巴经营体制，是稻盛和夫的制胜法宝。在此之前，稻盛和夫在企业只有200人的时候，就采用了阿米巴经营模式，在40年时间内成就了两家世界500强。

一、咨询·培训行业的本质：

培养经营人才，构建不断出人才的经营模式。

二、阿米巴经营咨询的展开方式——赋能式咨询

老师是教练，企业是运动员。最了解企业的是自己。

“赋能式咨询”将教学·辅导合二为一，倡导主动学习，创新实践；通过“启发式教学+传帮带手法”，将经营的原理•原则、工具、方法传授给企业，让团队理解不僵化，举一反三，触类旁通；促进团队理念认知统一和正确思维方式养成，培养出能够提供方案及执行方案、获取经营成果的实践型人才；实现理念、思维模式、知识、经验、能力的五个转移，保障持续效果。不知不觉中落地和利润提升。

阿米巴经营有一条最基本的经营原则“销售额最大化、费用最小化”。通过全员贯彻和实践这一条经营原则，日航空3个月就扭亏为盈了，京瓷50年没有亏损，KDDI自成立以来也一直保持高收益。

因此，阿米巴经营咨询一般3-6个月内必然会有显著的成效。效果的评价可以分为定量和定性两方面：

定量评估：《经营会计P/L表》中定量的数据变化，直接反应在这条公式中：利润=销售额-费用。

定性评估：员工的个人感受，企业整体文化氛围的改变；每月业绩评价会上的定性评估。

阿米巴经营咨询必须回归到企业战略实现系统思考，切不可为了导入而导入，将咨询辅导内容简单、机械的植入到企业内部；要以“空中加油”的方式，促进企业现有经营水平的提升，在不知不觉中落地，导向下一轮增长。

阿米巴经营核心目的是“培养人才、全员参与经营”，赋能式咨询是最佳辅导方式。