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为什么学阿米巴的人很多,成功落地却很少?

发布时间:2022/03/02阅读次数:223 分享到:

近年来阿米巴经营模式受到我国企业的高度关注,稻盛和夫先生也被国人所持续追捧。因此很多老板争相学习阿米巴经营模式,给自己的企业导入阿米巴。但结果是真正有落地效果的企业并不多。


原因究竟是什么?是阿米巴经营模式没有效果吗?其实并不是。而是大部分企业家根本没有理解阿米巴的精髓。


只学其“形”,未得其“神”


想要了解阿米巴的精髓,就要了解稻盛和夫为什么创建阿米巴,他的初衷是什么?


创业初期,稻盛和夫每天埋头苦干,从新产品开发到生产、销售,各个环节都由他一个人负责。当企业发展到了200多人时,他开始感觉到力不从心,身体也快吃不消了。苦恼之余,他想到了中国《西游记》里的孙悟空,要是有美猴王的分身术该多好。这就是“阿米巴经营”的起源。


由一个人“管”企业的思维模式,转而进行分权管理,通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放,让每个人都做“老板”,自主经营。这样既能提高企业的效率,减轻自己的负担,又能给予员工更多的在实践中锻炼的机会,加速速培养人才。松下的事业部制、稻盛和夫的阿米巴经营都是这样产生的。


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阿米巴经营是通过一个小小集体的独立核算来实现全员参与经营,凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。


听上去很简单,大家也都能理解,可为什么阿米巴落地成功的企业却很少?


因为很多老板只知道需要把组织划分为一个个小的阿米巴,独立经营、独立核算。


换句话说,只学到了阿米巴的“形“,而没有学到阿米巴的”神“。


阿米巴的“神“就是稻盛的经营哲学。经营哲学是阿米巴经营的底层逻辑,没有这哲学的阿米巴就是镜花水月,空中楼阁。


企业只有实践稻盛哲学,并不遗余力地将经营哲学渗透到全体员工中去,阿米巴才能落地成功。


相反,不重视经营哲学,企图通过引进阿米巴,只想走捷径获得成功的企业,阿米巴落地注定是失败的。


阿米巴经营哲学是什么?


阿米巴经营哲学,亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”。阿米巴经营哲学是稻盛和夫在长期的经营实践中,总结出的一套独特的哲学理念。


阿米巴经营哲学阿米巴经营模式的根基,因此企业在之前学习和认识阿米巴经营模式之前,首先要对经营哲学有所了解。


阿米巴经营哲学以“作为人,何谓正确?”作为判断事物的基准,并将其渗透到一切经营活动中,是阿米巴经营的基础。


阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”,倡导在敬天爱人的思想下经营企业。


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管理大师彼得·德鲁克说:“管理的本质,是激发和释放每一个人的善意。”


其实核心的意思就是说要唤醒每一个人内在成长的能力,企业发展不能只关注结果,还要关注人的成长。


阿米巴经营哲学正是改变人的经营意识。稻盛和夫用600天拯救了日航,做的第一件事就是改变日航员工们的思想意识,具备了新的精神状态,才能使日航的重建走上轨道。并非阿米巴改变了日航,而是稻盛和夫不断地向日航员工渗透经营哲学,提升员工的认知,让阿米巴才发挥出真正的威力,才让日航走上正轨。


阿米巴并不以的数字结果、利润的多寡来与员工的收入挂钩。


阿米巴只是给了员工一个把自己工作量化的机会。


阿米巴把企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从员工的“要我干”,变成了“我要干”,从而快速大量培养人才。


只有员工的成长,才有企业的成长。


松下幸之助说:“企业即人”。


经营企业的核心在于经营人心,而经营人心的根本是激发员工的善意,打造员工的成长性思维。


任何一种管理工具、管理方法、管理制度,若不能激发员工的善意,即便再先进,也只是徒有其表。


任何一个老板,若不具备经营人心的哲学理念和信仰,没有激发员工善意,不管多好学、多努力,也终将徒劳无功。

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