为什么学阿米巴的人很多，成功落地却很少？

近年来阿米巴经营模式受到我国企业的高度关注，稻盛和夫先生也被国人所持续追捧。因此很多老板争相学习阿米巴经营模式，给自己的企业导入阿米巴。但结果是真正有落地效果的企业并不多。

原因究竟是什么？是阿米巴经营模式没有效果吗？其实并不是。而是大部分企业家根本没有理解阿米巴的精髓。

只学其“形”，未得其“神”

想要了解阿米巴的精髓，就要了解稻盛和夫为什么创建阿米巴，他的初衷是什么？

创业初期，稻盛和夫每天埋头苦干，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一个人负责。当企业发展到了200多人时，他开始感觉到力不从心，身体也快吃不消了。苦恼之余，他想到了中国《西游记》里的孙悟空，要是有美猴王的分身术该多好。这就是“阿米巴经营”的起源。

由一个人“管”企业的思维模式，转而进行分权管理，通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放，让每个人都做“老板”，自主经营。这样既能提高企业的效率，减轻自己的负担，又能给予员工更多的在实践中锻炼的机会，加速培养人才。松下的事业部制、稻盛和夫的阿米巴经营都是这样产生的。

阿米巴经营是通过一个小小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

听上去很简单，大家也都能理解，可为什么阿米巴落地成功的企业却很少?

因为很多老板只知道需要把组织划分为一个个小的阿米巴，独立经营、独立核算。

换句话说，只学到了阿米巴的“形“，而没有学到阿米巴的”神“。

阿米巴的“神“就是稻盛的经营哲学。经营哲学是阿米巴经营的底层逻辑，没有这哲学的阿米巴就是镜花水月，空中楼阁。

企业只有实践稻盛哲学，并不遗余力地将经营哲学渗透到全体员工中去，阿米巴才能落地成功。

相反，不重视经营哲学，企图通过引进阿米巴，只想走捷径获得成功的企业，阿米巴落地注定是失败的。

阿米巴经营哲学是什么？

阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”。阿米巴经营哲学是稻盛和夫在长期的经营实践中，总结出的一套独特的哲学理念。

阿米巴经营哲学是阿米巴经营模式的根基，因此企业在学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所了解。

阿米巴经营哲学以“作为人，何谓正确？”作为判断事物的基准，并将其渗透到一切经营活动中，是阿米巴经营的基础。

阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。

管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质，是激发和释放每一个人的善意。”

其实核心的意思就是说要唤醒每一个人内在成长的能力，企业发展不能只关注结果，还要关注人的成长。

阿米巴经营哲学正是改变人的经营意识。稻盛和夫用600天拯救了日航，做的第一件事就是改变日航员工们的思想意识，具备了新的精神状态，才能使日航的重建走上轨道。并非阿米巴改变了日航，而是稻盛和夫不断地向日航员工渗透经营哲学，提升员工的认知，让阿米巴才发挥出真正的威力，才让日航走上正轨。

阿米巴并不以数字结果、利润的多寡来与员工的收入挂钩。

阿米巴只是给了员工一个把自己工作量化的机会。

阿米巴把企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从员工的“要我干”，变成了“我要干”，从而快速大量培养人才。

只有员工的成长，才有企业的成长。

松下幸之助说：“企业即人”。

经营企业的核心在于经营人心，而经营人心的根本是激发员工的善意，打造员工的成长性思维。

任何一种管理工具、管理方法、管理制度，若不能激发员工的善意，即便再先进，也只是徒有其表。

任何一个老板，若不具备经营人心的哲学理念和信仰，没有激发员工善意，不管多好学、多努力，也终将徒劳无功。