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王石:我为什么能放下

发布时间:2013/06/18阅读次数:1493 分享到:

     【导读】王石说:“他放下的前提是万科有‘完善的体制和数据化管理’”。


    可是,他的成功经营多年来哪怕就是深圳本地企业都没几个学得会。怎么办?优秀企业的经营智慧如何与中国企业共享呢?道成智聚首席专家田和喜先生,用【理念+算盘】阿米巴经营总结出企业家自在经营的普遍规律:1.阿米巴经营模式下的量化分权系统运作机制;2.经营会计实现的数字化、可视化。【只有把哲学转化为数字才叫经营】意思就是说——要把企业经营者的每一个想法、决策都转化成数字才能真正实现贯彻。报表上的数字结论又反过来判断是否真正贯彻到位。   


原文内容:

    “一个人45岁以后应该还是有很多发展的。不是这个社会把你束缚住了,而是人生到这个阶段往往都是自己束缚自己。”6月24日晚,深商会理事会主席、万科集团董事局主席,正和岛岛邻王石与20多位深商企业家面对面,轻松唠家常、述心事,围绕生命意义、识人用人、学习提升等话题各诉己见,畅谈交流,气氛十分活跃与热烈。

    生命意义:挣脱束缚、学会放下

    洪海(深圳市时代纪录影视有限公司创始人):我是2008年跟随王石董事长登珠峰、拍片子的时候,从电视台辞职了。之前我在电视台干了18年,1994年来到深圳,创立了一家纪录片公司,主要围绕着企业需求制作专题纪录片。王总去哈佛游学,我受他的影响,就搏命以访问学者名义进入伯克利大学学习,一学就是两年,其中对自己公司的正常业务政策肯定有些放弃,但在这个过程当中,我慢慢发现,完全可以一边学习,一边经营公司,同时寻求一些新的机遇和挑战,获利很多。


    王石:很多人说这个公司不是你的,你能离开,如果这个公司是你自己的,你离开了,万一出问题你还得赶回来面对。作为一个企业家、创业家,不是你离开了就真正不行了,其实也行,关键是你要相信自己。


    邢志清(北京大学大汇丰商学院助理院长):今天听了王石主席的演讲感触非常多,我们每个人不管你经历了什么,不管你有哪些经历,都有过什么样的成功甚至坎坷,那一段经历和意义都是独特的。但从整个人生的意义看,不是固守而是开口。原来有多少不重要,褚时建75岁再出发,这个概念启示我们,我们不要怕老。


    王石:说的对!一个人45岁以后应该还是有很多发展的。不是这个社会把你束缚住了,而是人生到这个阶段往往都是自己束缚自己。


    黄德满(深商联副会长、维也纳酒店集团有限公司董事长):王石主席是三分之一学习、三分之一时间登山、三分之一时间管理企业,而且能够将房地产产业做到全球第一,是所有企业家的偶像。很多企业家总是发愁自己干得那么累,为什么王石主席这么轻松、潇洒?这是我们今天来“深商新经济领袖大讲堂”听王石主席讲课的最主要原因。


    王石:今天有答案吗?那就是放下。


    舒曼(深商联副会长、深圳市华融金融控股有限公司董事长):说句老实话,我真的不能放下。我给大家讲一个故事:去年,我招聘了一位全国最优秀的CEO到我公司工作,当时我把公司所有东西都交给他,连我的办公室都交给他了。我远飞温哥华三个月,第四个月我就回来。他见到我很吃惊:“你怎么回来了?不是说你半年才回来吗?”后来我才知道,我的公司业务几乎全部停滞了,公司的资产也快被他掏空了,我哪能放得下……


    王石:不是说放就放,必须有两个前提,第一是规章制度建设,从上到下严格遵守制度;第二是基本数据建设,所有工作实现文字化、表格化和数字化。基本建设没有建设好,这就是你的灾难。


    中国人讲疑人不用,用人不疑。对我忠诚不忠诚不重要,我是靠制度管理。如果这个信用不建立,你放是没有用的。你不要以为王石真潇洒,它是有这样一套管理,制度建设在里面的,你走了,有制度保证、有监督系统,你可以天天上网看报告。人家都有好的一面,不好的一面,管理上你把不好的一面挖掘出来,所以管理是有逻辑的,你离开了出了事,不是他背叛你,而是你的管理出了问题。


    选人用人:合理搭配、能人不用


    董有议(深商联常务副会长、深圳市华旭科技开发有限公司董事长、总裁):刚才听了王石主席一番话,我觉得,作为一名合格的企业家,要勇于对自己狠一点。其实人是什么?人的意义是什么?我们生命的意义是什么?生命意义两条,第一条就是你的经历,第二条你敢不敢应对挑战。


    舒曼:我经营这家企业已经12年了。我有一个员工他曾经是国有企业来的,他的品德跟民营企业品德完全不一样。我之所以用他,就是他在这个行业里做的很出色。


    王石:职业经理人说的是职业道德。他跟你的逻辑不一样。职业道德不一定品德好,关键是看他有没有遵守职业规则。现代公司的原则告诉我们:能人能不用就不用。为什么呢?所谓的能人,不是说无所不能,而是能用得上,也就是说要和企业的发展搭得上。他肯定特别能干,你怎么管理他?管理企业的时候,他的杀伤力往往比他的贡献还要大。你一定要审时度势,你把握你的需要,他的需要,能不能配上。企业用人一定要把握一个度,与企业的发展搭配。三流的人才配二流的人才,二流的人才配一流的人才,事情才能完美地完成。


    朱力为(深商联副会长、深圳市海岸投资集团有限公司董事):我1990年从国家经委到英国伦敦大学做7年经济研究,然后又回到深圳。我们都是边走边唱,跟着感觉走。我觉得,搞企业需要很多综合的知识,特别是越到高层,可能你原来学的那些技术性的东西不太重要,反而是你的人品、综合判断力和团队的凝聚力更为重要。同样,如何选人用人,更应该注重人品道德和创新能力。


    深商楷模:持续学习、自由呼吸


    海闻(深商联高级顾问、北京大学汇丰商学院院长):学习,首先有目标,还有一个心态。企业家进课堂意义在哪儿?比方说我们跟学生讲,不是说到汇丰商学院来学习就一定能赚钱,我们传授的是学习的方法,有时候需要请一些企业家来讲课,为的就是调整学生的心态、拓宽学生的眼界。很多企业看重的不是学生实习多少,而是看重学生是如何做事。所以说,企业家进课堂意义非常重要,能够为学生的情商、心态、眼界、责任、荣誉、底线得到认识和理解。


    杨思卓(深商联秘书长、北大汇丰商学院领导力研究中心执行主任):深圳是人才聚集的地方,什么样的人才都有,这绝对是创建一流商学院很好的土壤。大家来一起来做这样的一件事情,为将来的培训教育创建一种新的模式。现在王石作为深商理事会主席,扛起了“深商”这面大旗,我们完全可以成立一个深商商学院,为培养深圳的企业家提供智力支持。


    林慧(深商联执行会长):今年王石主席带领70位剑桥大学EMBA学生,在北京举行了一场深商剑桥论坛。王石主席会上是全英文演讲,参会的企业家傻了。受刺激最大的是徐少春,他说原来是想十年完成用英语演讲,现在我下决心用五年,王石主席说两年。后来从北京回来以后,我们就创办了深商英语沙龙,为深商企业家学习英语创造条件。这件事说明:榜样的力量是无穷的。


    王石:什么叫幸福?你只有不幸福你才懂得什么叫幸福。很多人讲,王石怎么做的企业?这么成功你干嘛登山?究竟为什么?出风头?包括到60岁去哈佛,哈佛还有老年大学?还是到那儿教中文?人家就带着不相信,我恰好在这种环境找到感觉了。我体会到,我小学中学,到大学过来,从来没有说是优秀生,但是到了哈佛真是,如果不是优秀生那就难受了。因为到我这个年龄,人家根本不相信你在那儿,在一个英语环境当中学习,我跟20岁、30岁没法比,我60岁,一下感觉找回来了,学习的自信心就建立起来了。

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