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阿米巴经营团队合作模式,实现上下左右一盘棋

发布时间:2022/05/06阅读次数:205 分享到:

阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。


稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。


每家企业,采购部门是关键部门,在进行采购的时候,竞争就产生了,如果上一道工序的成品价格太高或质量不能过关,下一道工序就会考虑到外部收购。”


这相当于一件产品的每道工序都受到严格的质量审核,产品的高性价比和质量是企业竞争力的核心,有了这样的机制,企业的竞争力必然大为提升。


企业是一个整体,关注整体的竞争力。阿米巴经营带来更多的客户更多的利润,是整体长期的利益。


不论是按照传统的方式经营,还是将企业划分成小集体来经营,企业始终是一个整体。在企业经营活动中,谁也不可能单枪匹马的作战。


企业是一个有机整体,其中任何一个要素发生改变,都会直接影响其他要素的变化,所以要系统诊断,重点诊治,才能治本。


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面向客户只有一个词:我们。因为在客户看来,无论是销售、研发、生产还是其他部门,在客户那儿只有一个名词——那就是你们公司。


任正非用人“四砍”:砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋、全身赘肉!而其中要砍掉基层的“脑袋”,就是要让团队上下一心,心往一处使,形成一个有机整体,随时都能应对各种变化,并一步步往上走。


只有把企业作为一个整体,,通过系统的组织、管理与保障,把企业的资源有效地整合好,才能将企业的整体能力充分地发挥出来。


阿米巴单元无论怎么划分,实行内部竞争也罢,归根到底都是为企业的发展而服务客户的。经营者必须把握这个本质,在内部竞争的问题上始终做到竞争服务于企业,竞争必须服从于合作。


例如,在特定状态下,为争取某一新的大客户,由于市场竞争的原因销售部门拿到订单的价格可能低于计划定价,此时生产部门可能不乐意,因为二者处于内部竞争的关系,但此时必须以提高外部的市场竞争力为主要目的,由上级阿米巴巴长进行协调,互相配合。


研发人员把握市场方向也需要及时得到市场部门的沟通和反馈,物流部门的计划也需要根据营销部门的计划相一致,采购部门的行动也要踩到生产部门的节奏…


阿米巴经营强调内部竞争是表象,通过竞争促进内部合作才是本质。

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