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阿米巴经营:老板该思考的“人才流失”根源

发布时间:2014/11/29阅读次数:1419 分享到:

  老板经常感叹留不住优秀的员工,企业经营面临的“人才荒漠”尴尬局面。这个问题出在哪里?挖人企业、流失的员工、人力部门或是社会风气?其实,从阿米巴经营理念出发,企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。对于人才的流失,企业老板需要从三个方面进行反思。


  
  一、对人才重要性的理念是否真正得到重视?
  “21世纪的竞争是人才的竞争,谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套,做一套,当你问他公司的“人才战略”是什么?对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时,可能就无言以对了。所以这就是涉及到企业家经营理念的问题,因为没有从理念上没有把人才放在重要的战略位置上面去,何来人才?因此,企业家学习阿米巴经营模式的一个先决条件还是从经营理念的层面强化人才重要位置,把培养人才作为企业战略高度去执行。
  
  二、企业现有的人才是否真正得到重视?
  许多老总讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚,在工作中如何重用,但对人才的思想真正关心的却远远不够。
  
  持续的关心不够,关键期的关心不够,换位思考的不够,未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀,导致发现要流动再做工作时,已为时晚矣。
  
  稻盛和夫创建企业的前期,倡导一种“家文化”。阿米巴经营领导与员工关系如同家庭关系一般,互相帮助、互相帮助,完成一个个的重要任务,在彼此关怀的人际关系中,员工与领导人关系密切,工作当中更加贴近彼此心里,双方的纽带关系更为密切。
  
  三、企业现有的人才政策是否合情合理?
  许多企业的人才政策均存在着“短期行为”,只考虑“现在时”,现在的工资待遇、重要职位重用等,没有考虑“未来时”。只有通用的人才政策,没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策,如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法,这增加了“优秀员工”离开公司的成本。
  
  阿米巴经营模式重在经营人心,人心才是企业灵魂所在,除了满足员工物质需要植物,同时还必须照顾到员工的心灵需要,也就是我们所说的精神需要。企业家必须要有有长远的眼光,不是仅仅拘泥于短期利益,留住优秀人才,我们需要“以心换心”。
  
  公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心,利益共享,合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们,那“优秀员工”还会离开吗?

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