阿米巴经营：内部市场交易构建营造企业活力场

      阿米巴经营模式是企业内部市场化的经营。稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的，制造部门为了保证扣除销售部门的佣金及制造成本依然能够盈利，就必须要想方设法降低成本。

　　在传统的企业，一般都是制造部门的生产安排靠销售部门的判断和估计，但是阿米巴经营模式下，必须要有一种体制让销售部门意识到自己的库存责任，并通过零售价就可以轻易把握市场动向。

　　在许多制造部门阿米巴的单位核算中，接单金额就等于生产金额，这样做可以促进市场信息的传递，培养制造部门的市场意识，也就是将制造部门市场化。

　　制造部门的内部市场化，除了可以强化自身体质外，还可以加大对销售们施加的压力。利润的减少是提醒制造部门降低成本的信号，基于价格取决于客户，制造部门就必然会向销售部门施加压力，这堆防止销售部门的闲散和不负责任的销售活动起到积极作用。

　　在内部市场化的前提下，制造部门和销售部门想要双赢，就必须频繁地交流信息，加强沟通。在这个瞬息万变的时代，制造部门和销售部门鼎力合作，才能保持产品的领先地位，就可以避免为了消除库存而大幅度降价，同时还可以通过零部件的统一采购降低成本，最终实现利润率的提升。

　　沟通交流不仅发生在制造部门和销售部门之间，市场信息必须借助各阿米巴之间的频繁交流，传递到各部门所有的角落。内部市场通过销售部门连接着外部市场，从而外部市场动向可以迅速地传递到企业的内部，相辅相成，共同抵御外部经营风险，同时，能够加强内部的团队协助，提升个人价值，创造人人皆为经营者的经营体制。