总裁网：阿米巴经营绝不止是独立核算，更不是“分田到户”。

       分的目的是为了更好的合，它是一套基于正确的经营理念，能够将“经营者意志”在企业内部一以贯之的系统经营管理体系，它突破了传统西方管理科学的思维方式，用经营把管理变得合理化——简单、高效、合目的。

 田和喜是阿米巴经营中国本土化的权威专家。记者了解到，他曾在1996年进入日企世界500强住友化学（株），任职高级经理人并在大阪总部任职高级经理人。他根据自己多年的中日企业经营实践，以日本“《论语》加算盘”经营为基础，结合中国企业的实际，创立了适合中国企业的“【理念+算盘】经营实学”，当稻盛和夫先生将阿米巴经营引入中国，广泛得到国内企业认可并试图仿效时，他已经为多家中国企业量身定制出自己的阿米巴经营，帮助企业激发组织活力，突破发展瓶颈。

【理念+算盘】系统定义阿米巴经营

  中国企业学习阿米巴经营时，不可停留在表象的的方法论，而要深入其背后本质。

田和喜认为，企业经营者要具备透析事物本质的能力。他首次向中国企业揭示了阿米巴经营背后的经营真谛，那就是【理念+算盘】。

阿米巴经营好比一个屋子，经营哲学是屋子的根基，经营会计、阿米巴经营体制（量化分权体制）是分别支撑屋子的柱子，三者之间不是孤立的，而是相互渗透融为一体。

为了让中国企业能够更好的掌握阿米巴经营的本质，看清全貌。田和喜还从实践的层面对阿米巴经营下了完整定义。

目前，我们在不同场合所能看见的有关阿米巴经营的诠释，都脱离不了田和喜先生对【理念+算盘】定义之阿米巴经营的8个方面理解。

①  以企业的经营哲学、理念为基础，经营原理·原则为指导；

②  将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）；

③  以计划为基础，通过“量化分权”实现权利与责任的同步下放，直至基层一线；

④  同时，引入内部市场化交易运作机制，让员工像老板一样思考、行动；

⑤  运用独立核算，掌握企业及各经营单位的实际状况——看清、看透、看系统；

⑥  以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力；

⑦  实现企业可持续的循环改善，塑造正面的高绩效企业文化氛围；

⑧ 是通过“理念”与“算盘”两手抓，不断培养与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。

阿米巴经营以培养人才为核心目的。企业从任何一个片面来理解和实践阿米巴经营，都是不完整，也是不容易取得好的效果的。

著作国内第一本指导书——《阿米巴经营实践指南》

阿米巴经营中国企业不可能一步推行到位，也不能按照《阿米巴经营》书籍内容西施效颦，拿来主义必将失败。

2013年5月，田和喜老师著作的《阿米巴经营实践指南》正式问世，它也是中国第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍，全书从实战角度将经营哲学、经营会计、阿米巴经营体制三者融会贯通，帮助中国企业能够完整学习理解稻盛和夫经营思想精髓。其中还有阿米巴经营中国本土化实践的成功案例详细介绍，包括了详细的推行原则、步骤及方法，具有十分高的启发借鉴价值。

  田和喜认为，只要透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质，按照经营的原理·原则实践，阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，成为推动中国企业未来持续发展的强大引擎。