道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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总裁网:阿米巴经营绝不止是独立核算,更不是“分田到户”。

发布时间:2013/01/25阅读次数:245 分享到:

       分的目的是为了更好的合,它是一套基于正确的经营理念,能够将“经营者意志”在企业内部一以贯之的系统经营管理体系,它突破了传统西方管理科学的思维方式,用经营把管理变得合理化——简单、高效、合目的。


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 田和喜是阿米巴经营中国本土化的权威专家。记者了解到,他曾在1996年进入日企世界500强住友化学(株),任职高级经理人并在大阪总部任职高级经理人。他根据自己多年的中日企业经营实践,以日本“《论语》加算盘”经营为基础,结合中国企业的实际,创立了适合中国企业的“【理念+算盘】经营实学”,当稻盛和夫先生将阿米巴经营引入中国,广泛得到国内企业认可并试图仿效时,他已经为多家中国企业量身定制出自己的阿米巴经营,帮助企业激发组织活力,突破发展瓶颈。


【理念+算盘】系统定义阿米巴经营


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  中国企业学习阿米巴经营时,不可停留在表象的的方法论,而要深入其背后本质。



田和喜认为,企业经营者要具备透析事物本质的能力。他首次向中国企业揭示了阿米巴经营背后的经营真谛,那就是【理念+算盘】。



阿米巴经营好比一个屋子,经营哲学是屋子的根基,经营会计、阿米巴经营体制(量化分权体制)是分别支撑屋子的柱子,三者之间不是孤立的,而是相互渗透融为一体。



为了让中国企业能够更好的掌握阿米巴经营的本质,看清全貌。田和喜还从实践的层面对阿米巴经营下了完整定义。



目前,我们在不同场合所能看见的有关阿米巴经营的诠释,都脱离不了田和喜先生对【理念+算盘】定义之阿米巴经营的8个方面理解。



①  以企业的经营哲学、理念为基础,经营原理·原则为指导;

②  将企业划分为一个个小的经营单位(利润中心);

③  以计划为基础,通过“量化分权”实现权利与责任的同步下放,直至基层一线;

④  同时,引入内部市场化交易运作机制,让员工像老板一样思考、行动;

⑤  运用独立核算,掌握企业及各经营单位的实际状况——看清、看透、看系统;

⑥  以利润作为核心目标,客观评价员工贡献与能力;

⑦  实现企业可持续的循环改善,塑造正面的高绩效企业文化氛围;

⑧ 是通过“理念”与“算盘”两手抓,不断培养与企业家理念一致的经营人才,实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。



阿米巴经营以培养人才为核心目的。企业从任何一个片面来理解和实践阿米巴经营,都是不完整,也是不容易取得好的效果的。



著作国内第一本指导书——《阿米巴经营实践指南》

 

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阿米巴经营中国企业不可能一步推行到位,也不能按照《阿米巴经营》书籍内容西施效颦,拿来主义必将失败。



2013年5月,田和喜老师著作的《阿米巴经营实践指南》正式问世,它也是中国第一本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍,全书从实战角度将经营哲学、经营会计、阿米巴经营体制三者融会贯通,帮助中国企业能够完整学习理解稻盛和夫经营思想精髓。其中还有阿米巴经营中国本土化实践的成功案例详细介绍,包括了详细的推行原则、步骤及方法,具有十分高的启发借鉴价值。



  田和喜认为,只要透析阿米巴经营背后的“一手抓理念,一手握算盘”的经营真谛,把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质,按照经营的原理·原则实践,阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根,成为推动中国企业未来持续发展的强大引擎。

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