2022-07-26
当今企业的竞争愈发激烈,企业要想在“没有硝烟的战场”中长久生存下来,不断地提升自身的整体竞争力,确保实现企业的高效、协调运作,就必须建立起一套内部竞争机制。 阿米巴经营通过实行内部交易和独立核算的运作机制,就是为了促进内部竞争。 通过在企业内部引入市场机制实现内部竞争,练好内功,企业将更有能...
查看更多
2022-07-25
内部交易的含义 对企业而言,一个产品从产生到最终流入顾客手中,可能经过若干个环节和部门,而每一个部门都可能会使用到其他部门的资源,又或者大家一起来完成一项工作,这个时候经营就变得复杂了。 所谓经营,就是如何能够看清楚每一个部门的经营情况,促进整体获取利润最大化,并找到未来资源投入的方向。 ...
查看更多
2022-07-21
过去的100年,大多管理理论都是在谈“分”的部分。 泰勒的科学管理原理是讲分工,当分工出现的时候,就有了非常高的劳动效率;马克思主义理论谈组织效率,主要谈的是分权;而到了人力资源理论的时候,是如何让人有效率,其实是分利。 所有的这些理论,有些企业用得好,有些企业用得不好,其根本原因是因为“分...
查看更多
2022-07-20
世界上目前持续经营100年以上的基业长青企业,80%都是中小企业,大企业能够存在百年以上的并不多见,这是一件非常有挑战性的事情。到底是什么原因导致的呢? 阿米巴经营权威专家田和喜老师说:“最根本的原因,就是中小企业有着好的工作氛围,员工们很容易能够施展出自身的能力”。 事实上,中小企业的员工...
查看更多
2022-07-19
不同的企业、业种、业务模式可有不同的核算方式,你可以直接拿每个部门进行独立核算,但是核算的过程、核算的结果以及意义在哪里? 这一切都要根据企业的实际需求来定! 为了做核算,为了内部交易而交易,忘记了目的,便是舍本逐末。 为了做独立核算, 就一定要引入内部交易吗? 从根本上来说,经营的...
查看更多
2022-07-18
企业作为全体员工的利益共同体、命运共同体和事业共同体,靠的是企业人力资源激励系统来维系。 一套适合的人力资源激励体系,可以有效地激活组织的活力,形成独特的竞争优势。 传统人力资源的弊端 面对不确定性的时代,企业经营的环境已经发生了巨大改变。而传统人力资源的弊端越来越明显,已经不能适...
查看更多
2022-07-15
对任何一种经营思想来说,落地阶段都是重中之重。因为企业经营首先是一种实践,其次才是一门理论。阿米巴经营落地的关键是要懂得实践的原理原则和逻辑,以及人心的把握! 企业经营的理论必须能够直接用来指导经营实践并产生成果。《易经》中有关于“象、数、理”哲学原理的阐述,运用到企业经营实践中,表现为:“数据...
查看更多
2022-07-14
阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。 这样的一种经营模式,全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、...
查看更多
2022-07-14
阿米巴不是一个简单的模块方法,模块化的思考必然“按下葫芦浮起瓢”,脱离了经营人才培育与企业组织力提升,简单的"核算、考核、激励",效果必然是短期,还将留下了一系列"后遗症"。 系统,是有效解决企业问题的唯一途径。 田和喜老师基于多年日、中企业实战经验...
查看更多
2022-07-13
“现场三尺有神灵”。如果管理者远离“现场”,那意味着他正远离客户,远离员工。 现场在哪儿?那不是员工们的战场吗,与管理者有何相干? 现场:客户与员工 不知从什么时候开始,众多企业久居于办公室的“管理者”,已经彻底与“现场”绝缘。 在他们看来,办公室的咖啡或红茶,远比生产车间或者销售线...
查看更多
2022-07-12
很多的企业在尝试和摸索推行阿米巴经营,但往往走偏了。很多企业家的朋友说,阿米巴经营就是像中国过去的联产承包责任制,其实恰恰不同。 从本质上讲它们有很多的区别。 有一家照明制造企业,目前的品牌市值可以达到200亿。最开始推行阿米巴经营的时候,也遇到过这些瓶颈。 他们摸索推行阿米巴的时候,只...
查看更多
2022-07-08
阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。 这样的一种经营模式,全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、...
查看更多