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阿米巴经营的量化分权之道

发布时间:2021/09/24阅读次数:62 分享到:

今天,令中国企业深深着迷的阿米巴经营方式,以经营哲学为基础,是稻盛和夫站在巨人肩膀上的伟大创造。


长久以来,近现代日本企业的普遍成功被认为跟“日本实业之父”涩泽荣一有着密不可分的关系。


涩泽荣一对日本企业经营的深远影响,并不在于他一生参与创办了500多家企业,而在于他的经营思想。在其晚年著作的《论语与算盘》一书中,他慷慨奉上自己的经营之道:既讲儒家的忠恕之道,也讲精打细算赚钱之术。对经营活动有着深刻认识的他给予后人这样的忠告:“算盘要靠《论语》来拨动;同时《论语》也要靠算盘才能从事真正的致富活动。”


传统观念总把“义”与“利”对立起来,以至于形成“无商不奸”的看法,当把这种观念绝对化之后,对国家和社会的发展却产生了极大的害处。因此,涩泽荣一主张企业经营需要“义利合一”。


虽然用现在的眼光来看,涩泽荣一似乎没有总结出系统的经营思想,但他把来自中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体,深刻影响了后来的日本企业家,为阿米巴经营方式的问世奠定了坚实基础。


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如何缩小《论语》与算盘间的距离呢?


沿着涩泽荣一的理论,日本企业家开始了不懈的实践探索。其中最突出的当属日本松下集团的创始人,位列日本“经营四圣”之首的松下幸之助。松下在日本被誉为“一手拿着论语,一手拿着算盘”的“经营之神”。


为了将《论语》与算盘合二为一以促进企业发展,松下在涩泽荣一理论的基础上创立了系统的经营哲学,来指导经营实践,其中“自来水哲学”是他展开经营活动的哲学基础。


何谓“自来水哲学”呢?松下有一次去考察市场,看到一个渴极的乞丐,拧开路边水龙头就喝。他想到,像自来水这么便宜的东西,即使在喝之前未得到允许,也不会受到指责。那么,松下做家电,也要制造出价格便宜质量最好的家电,让松下的家电产品也像自来水一样造福人类。


在这样的哲学基础上,他确立了系统的经营理念,由此派生出一系列的经营原理和原则,如水坝式经营、玻璃式经营。同时,松下也发明了一系列经营手法,如松下的事业部制(即同时开创了SBU量化分权)、终身雇佣制、年功序列制等,这些技巧均对日本企业产生深远的影响。


实施阿米巴经营之后,实际上是一个量化分权的过程,企业的权力不再集中在老板一个人或是高层的几个人手里,而是分给了每个阿米巴巴长,甚至是分给了每位员工。于是,一些企业错误地认为,阿米巴巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权。不可否认,阿米巴经营与联产承包有不少相似之处,例如划分自主经营体、下放一定权力让阿米巴单元获得了空前的自由…等。但任何自由都不可能是绝对的自由,都有存在的前提条件。阿米巴经营的本质告诉我们,“分”是手段,是表象,“合”才是经营的目的。

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