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企业之强在强人,阿米巴培养具有经营意识的人才

发布时间:2022/01/10阅读次数:434 分享到:

教育强则国强,一个真正的强国,一定有着无数一流的实业企业和一流的咨询服务企业。

 

梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师,企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。一家公司,有了足够多的强人,自然也会被武装起来,变得越来越强大。

 

常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?

 

第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的唯一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。

 

第二条,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”

 

任正非曾说过:“资源是会枯竭的,唯有文化才能使企业生生不息。”

 

每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

 

变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。

 

在一切都不稳定的时代里,只有一套行之有效的人才管理策略,才是企业面临动荡时最大的保障。

 

人才是因为聚集才产生价值。


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经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营人才是一个具有综合能力的人才,能够为公司创造显著效益,这种人越多,对公司发展越好。

——田和喜


在一个大公司内,领导的岗位永远只有那么几个,员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴经营模式中,员工可以有很多机会,去做一个小型组织的领导人。并在这个舞台上发挥聪明才智。


企业越做越大,最终比拼的还是系统经营体制。如何把个体放在组织中激活,让其自动自发工作,为企业贡献能量,共生共长,是这个时代的必然选择。

 

如果每个人都把一件事当成自己的事情来做,没有什么事是做不好的。


让企业回归原点,回归企业存在的真正意义上——培养人才于循环改善,让员工的成长看得见,从而对企业产生归属感。


田和喜老师认为,“单打独斗的时代已经过去,没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功。唯有依靠团队的力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不败之地。信息透明和易分享,使得今天基层一线员工能快速得到提升,而且具有更强的创造性!今天改写和创造历史也确实是草根阶层!”


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一个人是没有用的。我们不是培养一个人,而是要培养一群人。一群人才能走得更久,一个人可以走得更快,但是一个人也可以死得更快。


员工与企业之间的关系,应该是“三体合一”:利益共同体、精神共同体、命运共同体。一个优秀的企业经营者,应该掌握很多支撑点,以便更好地为员工创造好的工作环境,让员工的成长有空间、看得见,借此来撬动更多的人心,加强凝聚力。


【理念+算盘】阿米巴经营模式是理念与经营方法相结合的一套模式,传递市场压力,让每个人都自主经营,培养具有经营意识的人才,并不断构建PDCA循环改善体系,其核心是培养经营人才。

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