企业之强在强人，阿米巴培养具有经营意识的人才

教育强则国强，一个真正的强国，一定有着无数一流的实业企业和一流的咨询服务企业。

梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。一家公司，有了足够多的强人，自然也会被武装起来，变得越来越强大。

常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的唯一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

第二条，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”

任正非曾说过：“资源是会枯竭的，唯有文化才能使企业生生不息。”

每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。

在一切都不稳定的时代里，只有一套行之有效的人才管理策略，才是企业面临动荡时最大的保障。

人才是因为聚集才产生价值。

经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营人才是一个具有综合能力的人才，能够为公司创造显著效益，这种人越多，对公司发展越好。

——田和喜

在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴经营模式中，员工可以有很多机会，去做一个小型组织的领导人。并在这个舞台上发挥聪明才智。

企业越做越大，最终比拼的还是系统经营体制。如何把个体放在组织中激活，让其自动自发工作，为企业贡献能量，共生共长，是这个时代的必然选择。

如果每个人都把一件事当成自己的事情来做，没有什么事是做不好的。

让企业回归原点，回归企业存在的真正意义上——培养人才于循环改善，让员工的成长看得见，从而对企业产生归属感。

田和喜老师认为，“单打独斗的时代已经过去，没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功。唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。信息透明和易分享，使得今天基层一线员工能快速得到提升，而且具有更强的创造性！今天改写和创造历史也确实是草根阶层！”

一个人是没有用的。我们不是培养一个人，而是要培养一群人。一群人才能走得更久，一个人可以走得更快，但是一个人也可以死得更快。

员工与企业之间的关系，应该是“三体合一”：利益共同体、精神共同体、命运共同体。一个优秀的企业经营者，应该掌握很多支撑点，以便更好地为员工创造好的工作环境，让员工的成长有空间、看得见，借此来撬动更多的人心，加强凝聚力。

【理念＋算盘】阿米巴经营模式是理念与经营方法相结合的一套模式，传递市场压力，让每个人都自主经营，培养具有经营意识的人才，并不断构建PDCA循环改善体系，其核心是培养经营人才。