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阿米巴经营:做有洞察力的经营者

发布时间:2014/11/12阅读次数:554 分享到:

  洞察力就是透过现象看本质;而用“经营之圣”稻盛和夫的话来讲,洞察力就是变无意识为有意识。在商业实战中,洞察力更多的是融合了分析和判断的能力,是对事物内在规律和本质属性的识别,可以说洞察力是一种综合能力。商业社会越来越复杂,企业的经营者要谋求发展,突破固有的成长瓶颈,必须要有极强的发现新兴事物、发现有事物变化方向的个人能力,否则只能跟在别人之后,很难有大的作为。


 

  企业在市场竞争中要获得先机,需要企业的经营者在哪些方面建立这种洞察力呢?阿米巴经营模式以创新企业经营模式,打造精英团队,培养有担当、责任感强、目标远大的经营者。而培养一名有洞察力的经营者,首先要满足客户需求,获得客户青睐;其次要知晓人性,获取人心;其三,要精通组织的运行规律,搭建高效的运行机制;最后,要能把握未来趋势,跟上历史发展的潮流。


  洞察客户,把握业务机会

  客户的需求是企业存在的前提,但是如果仅仅是看到常规的机会,进入的往往是一个红海。成功的企业需要拨云见日,“客户要的不是钻头,而是需要一个孔”,洞察客户未能直接表达的潜在需求,往往能发现一个价值巨大的蓝海。


  洞察人性,获取人心

  企业是由一群人组织在一起为另外一群人提供产品和服务,因此,企业的运行避免不了要和人打交道。对人性的洞察成为影响企业经营品格的重要因素。作为一名出色经营者,对人性的洞察必须要有自己修炼的“内功”,洞察人性正是应了大道至简这句活,其实就是对普世价值观的心理共鸣,是否相信人人都有慧根。


  洞察组织,顺畅高效

  组织的运行具有内在的规律,不是每一家企业都能摸清其中的道道。组织的规模、功能的分布、管理的幅度、权责的划分、氛围的营造等等,都没有现成的答案,如果引入一些经验式的管理方法,照搬一些约定俗成的套路,组织的效率也只能获得平均分。


  洞察趋势,运筹帷幄

  企业经营不能只是活在当下,唯有把握大势,利用周期,企业才能乘势而上,建立竞争位势。对未来趋势的准确判断,才能让企业当下的行为具有未来的意义。

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