一个接近完美的经营系统方案

　阿米巴管理模式不可能一步到位实现精细划分，对经营数据的运用也是一个由粗放到精细的过程，阿米巴管理模式的运行机制则是一个完整的系统，更不可能一蹴而就。

　　这些都需要在现有条件下逐渐、连续地进行改善，涉及企业的每一个人、经营的每一环节。这种改善是长期和持续的，以看似并不显着的幅度在逐步提升，其过程是持续和稳定的。

　　稻盛和夫的阿米巴管理模式为广大企业家阐述了一个接近完美的经营系统解决方案，而这是京瓷从上世纪60年代开始，经过几十年不断循环改善达成的结果，无论是中国企业或者日本企业，要想达成那种最高级别的阿米巴经营状态，都不可能一蹴而就，这个都需要一定的时间沉淀。

　　首先，持续改善注重系统思维方法，提倡从企业的整体利益出发，而分成许多项目同时进行改善，大家一起努力，这样才不会避免“按下葫芦浮起瓢”的现象。曾经有很多企业出现过这样的现象：公司为生产系统的改善设置了很多改善奖励计划，员工也的确展开了很多改善项目，然而，年终总结下来，改善奖金发下去不少，这样算下来，整个生产系统的总成本却并没有得到下降，这是很让人费解的事情。