第10版-【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》实操班

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第10版-【理念+算盘】《阿米巴经营原理与推行实践》实操班

2017践行“八步连环落地法”，打通企业“利润环”！ 

2016年12月23-25日·广州     授课老师：阿米巴经营本土化奠基人、权威专家——田和喜

■ 从管理迈向经营：源于咨询辅导实战沉淀，铸就课程口碑！

       2010年起，随着“经营之圣”稻盛和夫影响力的快速提升，阿米巴经营逐渐被中国企业所熟悉。然而，众多的先行摸索企业却纷纷以失败告终，还给自身留下了系列“后遗症”，就在企业界、咨询界对阿米巴经营是否适合中国争论不休时，田和喜老师依托【理念+算盘】体系，辅导国内第一个本土化咨询于2011年3月告一段落，显著的落地成果引发业界强烈关注。

       为帮助企业不走弯路，田和喜老师潜心总结咨询成功经验，形成一整套便于复制的原理和方法。并在2011年6月首次推出《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班（本课程前身）。至今又经历百余咨询项目沉淀，10次实战升级，成就本课程内容。

■ 道成方法：【理念+算盘】8步连环落地法，打通企业“利润环”！ 

       二十年沉淀、八年总结、六年实战验证！田和喜老师基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】自主经营”，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，并创造性运用“用经营解决管理问题”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面，彻底打通企业的“利润环”。

■        按本课程传授内容持续推进，效果显著！

■        理念与算盘两手抓，才能真正推动企业的持续成长！

      稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说：所谓的阿米巴经营，就是以经营哲学为基础，将企业划分成一个个小集体，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的效果，其原因是阿米巴是以哲学为基础，与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。

       那么，如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢？

       田和喜老师这样说：优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时，只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处，而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念，二者必须相互渗透，否则独立核算就会导致“两张皮”，企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明，当企业与员工算账时，员工也会反过来与企业算账，一旦陷入“核算与分钱”的博弈，员工变得“唯利是图”时，效仿阿米巴经营不但难以达成预期效果（哪怕短期出现利润提升），反而会损害企业的长期健康发展。

       经营是一项系统工程，核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”促进员工能力提升，建立起自主经营的系统机制，才能真正解放老板，实现高利润幸福经营。

■        传授内容：【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”

《阿米巴经营原理与推行实践》课程大纲

—— 理念、原理 • 原则、工具、方法、操作经验、案例解读、误区提示 ——

■ 课程内容：【理念+算盘】阿米巴经营“八步连环落地法”
课程内容简介
第一天
09:00-12:00
开  篇  迈向自主经营，释放企业潜能！
第一篇  【理念+算盘】阿米巴经营的定义与推行
1、本 质：阿米巴经营与【理念+算盘】
1.1. 阿米巴经营是什么？
1.2. 阿米巴经营运作方式
1.3. “成功方程式”与阿米巴经营
1.4. 用【理念+算盘】定义阿米巴经营
1.5. 阿米巴经营的整体构造解读
2、经 验：阿米巴经营如何中国落地？
2.1. 案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！
2.2. 案例讨论：如何用【理念+算盘】活用稻盛成功经验？
                  ① 亏损的马克华菲如何2年后盈利1.5亿？
                  ② 推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？
                  ③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉锦上添花？
2.3. 阿米巴经营推行的三大阶段
2.4. 从管理迈向经营——“道、法、术”相融一体，打通企业“利润环”
14:00-18:00
第二篇  【理念+算盘】阿米巴经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1．如何打造义利合一的经营？
2．经营哲学的核心内容及逻辑？
3．用经营哲学如何把管理做简单？
4. 如何用哲学指导经营？
5．哲学落地手法与落地路径图
6. 如何贯彻经营者意志，实现哲学共有？
- 案例解读：① 马克经营哲学之幸福工作部
                   ② 华阳精机的经营哲学与经营6原则
                   ③ 漓泉啤酒如何用经营原则把管理做简单
—课题报告：学员企业  经营哲学  梳理报告
第2步：策略定位：策略决定组织，阿米巴推行事半功倍
1．市场战略的概念方程式
2．利用概念方程式梳理企业经营策略的方法
3．组织设计的仿生学原理
4. 认识量化分权的立体组织结构图
5．组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
- 案例解读：某研产销一体化企业如何通过策略梳理与事业型组织设计，突破发展瓶颈？
- 课题报告：① 学员企业  市场策略  梳理报告
                   ② 学员企业  组织体系诊断  清理报告
                   ③ 学员企业  事业型（SBU） 组织结构设计
第3步：组织划分：将大企业化小，看清经营
正确理解阿米巴组织划分的目的
阿米巴组织划分的前提
3. 阿米巴组织划分的2大原则
4．阿米巴组织划分的3个条件
5. 阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等
6. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
7. 组织划分后如何保持企业内部统一性？
案例解读：① 制造型企业的阿米巴组织划分
                 ② 贸易型企业的阿米巴组织划分
                 ③ 互联网型企业的阿米巴组织划分
课题报告：① 学员企业  商流地图  的绘制
                 ② 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
                 ③ 学员企业  阿米巴组织划分  报告
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1．经营会计（BACS）的起源与立学原理
2．为什么企业更加需要经营会计？
3．“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
4．正确理解《经营会计报表》的整体构造
5．正确设置 《经营会计报表》的具体科目
6．企业如何制作《经营会计报表》？
现场演练：从  财务会计  到  经营会计  的转化演练
案例解读：① 制造型企业的经营会计科目清理
                 ② 服务型业企业的经营会计科目清理
                 ③ 贸易型业企业的经营会计科目清理
19:00-21:00    学员制作本企业课题报告（注：老师一对一辅导的企业名额有限）
第二天
09:00-12:00 
7．如《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
8. 经营会计分析：透过“健康指标”为企业体检
9. 经营会计活用：如何巧妙根治企业常见的“疑难杂症”？
案例解读：① 某企业的《经营会计P/L表》
                 ② 某企业如何透过《经营会计P/L表》看清经营实际？
                 ③ 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
- 课题报告：学员企业 《经营会计报表》 制作
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1．流程分权的严重缺陷——绑架老板
2．量化分权如何促进“费用使用效率最大化”？
3. 如何在阿米巴组织结构图中体现权利结构
4．员工“当家作主”，老板自在经营！
5．零风险授权妙招——构建量化分权的体系
6．经营会计活用：如何量化各阿米巴的经营权？
7．阿米巴经营巴长人才的授权条件
8. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读：① 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现权责对等
                 ② 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
                 ③ 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
                 ④ 阿米巴经营不是承包制
- 课题报告： 学员企业  量化分权/权责对等  清理报告
14:00-18:00
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1．建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定各阿米巴的内部交易结构关系？
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》？
难题破解1：如何让各阿米巴交易时认可公平性（不抱怨/更不争吵）
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3：正确理解和实践“透明化经营”
案例解读：① 某企业《内部交易会计报表》解读
                 ② 某企业内部交易定价解读
                 ③ 某企业的费用分摊解读
- 课题报告：① 学员企业  内部交易结构  清理报告
                   ② 明确学员企业   内部交易定价  
                   ③ 学员企业  《内部交易会计报表》  制作
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1．经营会计活用：量化展开经营的PDCA
2．阿米巴经营为何如此重视评价？
3. 以什么作为评价的依据才公平、公正？
4. 什么是 “二元制”HR系统
5. 如何评价阿米巴组织业绩与个人业绩？
- “二元制”组织业绩评价法
- 组织业绩评价时需要遵循的几个原则
- “二元制”个人业绩评价法
- 员工个人评价时需要遵循的几个原则
案例解读：某公司人事制度中的个人评价办法
6．循环改善：如何有效展开过程评价与业绩纠偏
19:00-21:00 学员制作本企业课题报告（注：老师一对一辅导的企业名额有限）
第三天
09:00-12:00 
7．阿米巴经营的“业绩评价分析会”
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
8. 企业展开经营差异分析的方法
案例解读：① 某企业TCD循环改善报告
                 ② 某企业经营业绩量化评价
- 课题报告：① 学员企业  《TCD循环改善报告》  的制作
                   ② 学员企业的  《业绩量化评价表》 
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
1．阿米巴经营模式下的人力资源基本理念
2．什么是“二元激励法”
3．组织评价结果的激励运用矩阵图
4. 长、中、短期相融的阿米巴激励体系
难题破解：阿米巴推行如何与企业现有的薪酬体系不冲突
案例解读：① 某公司人事制度中的激励原则
                 ② 某企业的员工个人相对等级分配比例
5. 阿米巴经营与多层级股权激励的设计方案
14:00-16:30 
本篇总结：阿米巴经营成功推行应遵循的原则与注意事项
第三篇   回归原点——稻盛和夫的经营不传秘诀
        1、 何谓经营的原点？
        2、 回归原点对企业发展有什么巨大意义？
        3、 企业家如何回归原点？
        4、 回归原点的感触：一位中国企业家对【理念+算盘】阿米巴推行的三年体悟！
课程总结：中国企业阿米巴经营推行的远景！
【理念+算盘】驱动企业持续高利润。
全员合影，课程结束
■ 课前阅读 与 1对1辅导携带资料

■        课前阅读 与 1对1辅导携带资料

事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习，效果更佳。

请携带资料：《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表、笔记本电脑至少1台。

■        企业团队学习，效果更好！

课程对象及核心职责：企业老板- 把握整体方向及保障理念贯彻不走偏；经营管理负责人- 组织展开具体工作；财务负责人- 经营数据核算；人力资源负责人- 考核评价与激励；各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人。

■        权威授课老师

1996年        进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人

2001-2008年   担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务
2008-2010年   因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。

2010年10月     创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，任首席专家。

∽  田和喜先生依托【理念+算盘】自主经营，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权”（即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。

∽  田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、酒仙网、马克华菲、东阿阿胶、宁夏伊品、超科食品、惠州华阳、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。

■        部分客户学习感言与效果

        以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们企业，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了田老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人  陈总

        2015年6月5-7日第56期课堂，华为陈总现场举例分享：旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。

        中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。 —— 中兴通讯 阿米巴经营推行负责人 文总

        半年后杭州分公司总经理李良全向老师反馈：“学习完后按照田老师指导回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”

        通过导入【理念+算盘】阿米巴经营，内部潜能得到释放。公司票务代理（B2B业务）近年来全国市场份额稳步提升，从2012年1.5%，提升至2014年8%，排名行业第二，仅次于携程。2013年公司收入同比增长37.53%，上市公司净利润同比增长38.71%；2014年公司收入再次同比增长29.90%，上市公司净利润同比增长42.72%。—— 中国500强腾邦集团旗下腾邦国际副总裁 霍总

        我们进行阿米巴经营的探索和实践已有1年多了，很多问题想来想去搞不明白，今天在课堂上是霍然开朗，非常感谢田老师，感谢道成智聚！我参加过的课程很多，值得向身边的朋友推荐的不多，大概2-3个吧，【理念+算盘】是最值得我大力推荐的。—— 方太集团  运营总裁  王总

        后期企业反馈：企业通推行【理念+算盘】阿米巴经营2年多来，利润率提升约5%。

        去年广州班学完，我们9月份着手推行阿米巴经营，到今年1月份的成果来看，费用下降了0.8%，大家不要小看0.8%，却可以给我们劲酒带回来1200万利润。目前，虽然只是在公司里小范围一个推行，但效果已经显现。另外，不得不提到一点是，通过导入经营会计报表，人工费用在下降、电费下降，经过阿米巴经营循环改善，现在一个事业部，付出很小一部分费用，却换回来几十倍利润回报。

       道成咨询集团成立于2008年，总部在广州天河区，是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。公司以“传播【理念+算盘】自主经营，强企兴邦！”为使命，秉持『尚德•实学•知行•创造』的治学理念，致力于实现“千万亿”工程宏伟目标，为持续推动中国经济的现代化进程做出独特贡献。

      目前，集团旗下广州道成智聚企业管理咨询有限公司（咨询事业）、道成智聚有限责任公司（阿米巴软件事业）。