2021-06-04
当下,很多企业在看过《阿米巴经营》的相关书籍之后,对这种经营方式非常认可,模仿者日渐增多。其中有不少企业认为,阿米巴经营其实就是划小单元的核算管理,并没有什么秘密,可按照自己的套路做下去之后,难题却开始接二连三显现。 阿米巴经营实在太难效仿了,不少企业打起了退堂鼓。 之所以产生这样的困惑,主...
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2021-06-03
(1)明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序,力争在某个阿米巴单元建成一个样板。 (2)画出价值流程图。价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法,可以作为发现浪费、寻找浪费根源的起点。流程图从原材料购进的那一刻开始,贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储;在非生产制造部门...
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2021-06-03
1. 每个人都要做好自己人生规划,与企业规划相协调。认识自我,才能不断精进!组织也一样。 2. 有的人死轻于鸿毛,有的人死重于泰山。当代最可爱的人民英雄,永垂不朽!相对于生命,一切都不是事!在业务上、经营攻坚克难又算得了什么困难! 3. 不是为了自己赚钱而成长,而是不为逐...
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2021-06-02
有人诟病,认为阿米巴会让企业形成新的“阿米巴墙”,企业整体利益就会受损。 道成咨询创始人田和喜老师的回答是:如果一个部门伤害到了另一个部门,这种不利它造成的结果,就会在经营会计报表中体现出来。例如,某个部门的销售额下降了,企业整体的利润下降了。 有时候,这样反倒促进大家进行反思,给员工带来压...
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2021-06-02
对于阿米巴,大多数人首先是不相信,认为阿米巴是一套很虚的东西。所以,道成咨询创始人田和喜老师提出的第一个方法论就是“以术载道”。在他看来,一定不要简单地用哲学去教育员工,而是要首先量身定制企业的经营会计,运用独立核算的手段,让各部门先自己算账,在算账过程中体会经营的不容易和乐趣,从而提高其经营意识,...
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2021-06-02
阿米巴在中国的推行一直是个难题,为什么道成咨询能够参透阿米巴经营的本土化秘密? 有的企业老板认为,推阿米巴就是要算账,现在算不出来,就不推了;也有的老板认为,企业要做到最小单位的精细化独立核算才叫阿米巴,否则就不是。 在这一点上,道成咨询创始人田和喜老师很早就意识到中国企业的经营管理基础参差...
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2021-06-02
阿米巴经营管理模式在中国,已经成为一种非常流行的企业经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,阿米巴顺势成为最热的经营方式。但在企业经营管理者一双双注视的目光...
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2021-06-02
当下,互联网以海啸般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业,多少曾经称王称霸的垄断企业,最终都没有禁得住互联网浪潮的考验,或长或短都黯然谢幕。而正此关头,由于中国一些企业先行者阿米巴推行的成果显著,导致阿米巴经营赚足了眼球。但在企业经营管理者一双双注视的目光背后,兴奋的少,震惊的多;顿悟的少,疑惑的多;...
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2021-06-01
大众创业、万众创新的口号已经叫了一年多,为了增强企业核心竞争力,很多企业都导入了阿米巴经营模式。企业改革要从降本增效开始,采取哪些措施可以降低经营成本、提升工作效率?这是很多企业经营管理者追求的共同目标。可是,在实施的过程中,部分企业却出现了升本减效的结果,究竟是什么原因导致实施成果适得其反呢?回归...
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2021-05-31
公司初创时的“活力”是因负责工作的人(即老板)具有“经营者”意识,而经营者 工作时的“真实目标”是“效益最大化”,因此公司才得到了“效益最大化”,也就具有“活力”。 因此,解决问题的关键,就成了:如何调动员工的积极性,使之具有“经营者”意识,以“经营者” 方式工作? 阿米巴经营就是稻盛和夫...
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2021-05-31
阿米巴在中国,已经成为一种非常流行的经营管理模式,一个具有高热度和高频度的名词。自从稻盛和夫2010年传入中国,大家趋之若鹜,只知其形,未晓其理。基于大环境的前提下再加上各种书籍,培训的传播,阿米巴经营乘着互联网的东风,阿米巴顺势成为最热的经营方式。 那么如何落地阿米巴呢?道成咨询在这里分享阿米...
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2021-05-27
1、“人人都是经营者”的推行是一套系统工程,需要“一手抓理念,一手抓算盘”,两手抓,两手都要硬。 2、“人人都是经营者”的推行一定要以“培养人才”为目的,脱离这个原点就会出问题。 3、评价是企业绩效考核的基础,评价是为了让员工成长,考核是为了奖金。 4、“人人都是经营者”的推行离不开经营...
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