2021-06-09
饿着肚子谈“哲学共有” M公司连续两年亏损,员工散漫懈怠,管理层反复研究解决方案,都没有成效,最终决定引入“阿米巴经营”。 管理层了解到哲学是阿米巴经营的基础,因此决定从贯彻经营哲学开始,试图让员工们先从认识上提升,达到“哲学共有”。一时间,稻盛哲学和阿米巴经营的相关书籍、资料人手一份。每天...
查看更多
2021-06-09
阿米巴经营能否适用于中国企业,对中国企业未来发展的意义重大,是一次跨国实验,如果完全照搬照抄,历史的经验告诉我们,风险一定很大。 中日两国的企业到底存在哪些方面的差异,是我们首先要弄明白的问题。 员工素质的差异 谈到日本企业的特点时,终身雇佣制、年功序列制会在第一时间进入我们...
查看更多
2021-06-09
中国和日本的文化都深受儒家文化的影响,但每个国家都有独特国情,在不同“土壤”中生出的企业文化自然有所差异。 企业文化的差异 1.关于“待人” 这里的“待人”指企业对待员工。日企强调以“人”为中心,突出表现在两方面:一是在人才培养上,以把每位员工培养成有用的人才为目标,为员工设置系统的学习...
查看更多
2021-06-09
以阿米巴经营为代表的【理念+算盘】经营方式被认为是未来企业发展的必然趋势。然而,很多企业推行阿米巴经营一年半载、甚至几年都没有取得预期的效果,甚至有的还是造成了一些负面影响。 面对残酷的现实,很多人不禁开始动摇——阿米巴经营能够融入中国吗? 道成智聚经营咨询作为国内阿米巴经营落地辅导的权威机...
查看更多
2021-06-08
PDCA循环实际上是有效展开任何循环改善的基本方法,并得到了广泛的应用,取得了很好的效果。然而人类的智慧是无穷尽的,还有一种追求完美、追求卓越,在永无止境的改善过程中获得自我满足的管理体系,就是以丰田生产模式为代表的精益生产。 以丰田生产方式为标志的日本经营管理思想改变了21世纪全球制造业的秩序...
查看更多
2021-06-08
美国对中国打压的手段和影响超出我们想象,关系到中华民族和每个企业。 近两年中美对抗,让中国社会和我们的企业家真正冷静下来,反省过去和思考未来,做好长期面对困难的准备,并意识到苦练内功尤为重要,未来的企业,凭实力生存。 道成咨询是一家拥有独特基因的咨询公司,【理念+算盘】经营模式构建班3.0正...
查看更多
2021-06-07
阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行经营,培养具有经营者意识的人才,让全体员工参与经营管理,从而实现全员参与的经营方式。 说得再直白一点,就是通过把较大规模的业务分拆,变成小的独立核算、独立经营的业务单元,来避免染上大企业病。 阿米巴经营是一套符合人性、合理的...
查看更多
2021-06-07
很多企业不敢或不愿放手培养人才,有一个很重要原因,那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才,如果遇上公司效益不好,他拍拍屁股走人了,又或者,为自己培养了竞争对手。 对此,道成咨询创始人田和喜老师表示:人员有流动,是企业经营再正常不过的现象。我们不能因为有流失,而暂停对员工的培养。 暂停对员工的培养...
查看更多
2021-06-05
所有企业都可以引进阿米巴吗? 这个问题相信很多人的答案是“不一定”,因为没有什么经营模式能够适合所有的企业进行导入,而稻盛和夫在《阿米巴经营模式》一书中回答过这个问题,给出的答案是肯定的“是”,那么为什么是这样一个肯定的答案呢?我们从以下几个角度进行分析。 灵活多变的体制 首先,在前文中...
查看更多
2021-06-05
阿米巴经营是稻盛和夫所创立的小集体独立核算——把大企业分成若干个小单位进行量化分权,每一个单位自主经营,自负盈亏,最后对最小的单元进行业绩评价,论功行赏。是一套快速培养具有经营者意识的人才,值得所有企业学习借鉴。 但是许多企业家急于求成,对阿米巴经营认知太过片面,没有体悟稻盛先生的阿米巴经营思想...
查看更多
2021-06-05
现在很多企业都在学习和尝试导入阿米巴模式,衍生出的各种培训课程和咨询项目更是为阿米巴模式增加神秘感。刚刚接触阿米巴模式的老板以及公司的管理者心中难免产生很多疑惑和问题,下面跟着我们道成咨询的步伐,了解一下阿米巴是什么吧? 全员经营的创新组织模式 “兵无常势,水无常形”,时代、行业、人才都在发...
查看更多
2021-06-04
企业在推行阿米巴管理模式的时候,经常会遇到两个专业词汇,这两个专业词汇分别就是“SBU”与“SDU”,那么,究竟什么是 “SBU”,什么是“SDU”,二者有什么区别呢? SBU,英文全称是 Stategic Business Unit 翻译过来就是战略事业(业务)单位(单元),它和阿米巴管理模式...
查看更多